公司董事长深入一线现场调研办公
【本报讯】2013年10月14日，公司董事长孙毅带领总裁陈文、财务总监许玉柱、副总裁兼董事会秘书宋中学、董事长助理尚青、张晓鼎、监事会主席李志强等有关单位部门负责人，专程前往开封刃料事业部、开封万盛新材料有限公司（以下简称“万盛新”）、开封恒锐新金钢石制品有限公司（以下简称“恒锐新”）以及河南华沐通途新能源科技有限公司（以下简称“华沐通途”）现场调研办公，对做好各事业部、子公司今后工作做出新安排、提出新要求。
孙董事长一行深入公司各事业部、子公司一线车间生产现场进行了视察了解，并分别召开了现场办公会。会议由副总裁兼董事会秘书宋中学主持，各事业部子公司负责人及各车间、部门经理参加了会议。会上，陈文总裁阐述了公司本次组织架构调整的意义，调整后的组织架构职能更加完善，分工更加明确。孙毅董事长听取了各子公司、事业部的工作汇报，详细了解了公司2013年前三季度的生产经营情况以及第四季度的工作规划，对前任董事长宋贺臣、副董事长姜维海的高风亮节、创新意识和卓越贡献给予了高度评价，并对各分管子公司事业部的公司领导提出了进一步的工作任务要求。
孙董事长在开封刃料事业部现场办公会上指出，开封刃料事业部是新大新材的主业根基，要勇于克服困境，敢于担当，发挥自身优势促发展。他提出了三点要求，开封刃料事业部在陈文总裁的带领下，一要保持迎难而上的昂扬斗志，亮出敢拼敢打的作风，发挥永不言败的精神，为实现公司既定目标而奋起直追；二要提高危机意识，提高服务意识。管理人员要扎根一线，深入一线，服务一线；安全工作要创造安全环境，服务一线；技术中心进行技术改造，服务一线；质管工作要及时跟踪、指导，服务一线。做好自主创新建设，持续增强学习力，不断提高综合素质，要跟上公司快速发展的步伐，才能站在时代发展的前列，才能为公司不断向前发展贡献力量；三要打造精益管理系统建设。运用精益思维，创新提质降本保市，精益管理要切实落实。夯实基础管理。
孙董事长在第二站万盛新办公会上强调，回收砂浆业务作为新大新材利润产生点，起着联动新砂业务的至关重要作用。他希望，副总裁范建增作为新任万盛新负责人能带动万盛新有效整合资源，有效利用闲置产能，扩大回收市场占有率，增加盈利能力。万盛新发展要狠抓“三个转变，三个不讲，一个追求”。“三个转变”，即转变作风，转变思想，转变方法。工作作风要务实，要扎实，要踏实，把思想认识提高到公司发展布局和规划目标上来，以“追求简洁、追求高效、追求完美”为原则，广开思路，挖掘潜能，求新求变。“三个不讲”，即不讲困难，不讲条件，不讲待遇。在这个充满困难、充满挑战的特殊时期、关键时期，挑战多，任务重，任何部门、任何岗位、任何同志决不能因困难而退缩，要发扬团队精神，发扬敢闯敢拼精神，讲责任，讲推进，讲付出，讲效果，勇于奉献，只求成功，没有条件创造条件努力做。“一个追求”就是要追求各项工作圆满完成。全体员工要以做好“三个转变”、“三个不讲”为前提，站在全局高度、公司发展高度追求成功、追求卓越。最后，董事长孙毅强调，力争通过一年时间的努力，将万盛新回收业务打造成行业第一。
孙董事长在随后的视察工作中，对恒锐新和华沐通途分别提出了“四步”要求和“四个加强”。“四步”即走稳步、迈大步、早一步、高半步。恒锐新的工作要从实际出发，进一步提升业务素质，强化保密纪律，求真务实，扎实前进，主动工作，以大思路、大手笔、大举措、大动作，创出大成效，坚持高站位、高出手、高品位，做到居高自远，行见未来，时刻处于时代前列，引领发展。 “四个加强”要求，即加强预见能力、加强预见应对能力、加强创新能力和加强协同能力。华沐通途要有大局意识，增强预见能力，充分考虑应对措施，通过各种风险防控，来确保经营、生产、项目的万无一失，部门之间密切配合，不断加强创新技术、创新文化、创新营销带动企业发展。
最后，孙董事长向多年来为新大新材的发展默默奉献的员工们表示衷心的感谢，希望全体新大新人携手并进，秉承“真诚、创新、求实、奉献”的企业精神，坚持有利于股东、有利于公司、有利于员工的“三个有利于”原则，充分发扬“白加黑，五加二”的工作作风，勇于亮剑，共创新大新材快速发展的明天。各子公司、事业部的负责人纷纷表示，将以此次现场办公会为契机，带领全系统干部职工在第四季度工作中，再接再厉，奋力拼搏，为新大新材的经济发展做出新的贡献。
